孫宏斌領導的融創中國也不會虧，這家一步一步走上中國房地產前十的企業，專注的是住宅及商業地產綜合開發。從融創中國的財報來看，其過半以上的土地儲備都來自收購或并購的方式。如此獲得的項目已經不需要融創中國再進行規劃、設計、建立，大部分的項目都有盈利或造血的能力，不確定的各種風險也會大幅減少。
善于區域聚焦和高端精品發展戰略的融創中國自然有辦法能夠實現這些地產，更貼切來說應該是資產的增值。此次巨資收購的項目，即便短期運營持續虧損，如果能夠堅持持有十年甚至更長時間，價值必然會大幅提升。
那么為什么王健林不愿意持有?萬達之所以轉型更多的基于企業因素，并不代表不看好中國房地產的發展，如果其資產負債率極低，或許在轉型過程中會繼續持有;融創中國愿意接盤，并不是已經成為了“孫宏斌輪”接盤俠，而是該公司決定精耕優質房地產市場。
另一方面，兩家巨頭企業在交易同時，也將開始通過優勢互補形成戰略合作。孫宏斌投資樂視，或許也會優勢互補、資源整合的想法，即便有分析稱他看中的是樂視的物業。如果樂視后期能夠重振，樂視所布局的智能化就能無縫對接融創中國的各種項目，這種布局對物業及土地價值增值將會起到極大的推動作用，再通過資本運作更能再大賺一筆，包括萬達此次出售的部分。
畢竟作為一個商人，孫宏斌必然會通過各種手段領所持地價增值，只不過需要時間布局。至于如何操作、如何獲利，作為看客的我們也只能在一旁看熱鬧。對兩家公司而言，他們在資本市場之中的發展，可能也將會越來越壯大。
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